Будем рады комментариям к статье в одноименном посте в Инстаграм

Продолжаем нашу «креативную» тему. В рамках данного поста поговорим о том, какой креатив может найти сотрудник в своей работе и какие новые поля поиска может помочь ему открыть его руководитель.

Конечно, непреложным фактором успеха всей этой затеи является наличие у сотрудника пусть не любви, но интереса к работе и открытости к изучению нового.

Если в должностной инструкции специалиста много рутинных задач, творчество может быть в направлении оптимизации своих рабочих процессов. Выделяйте сотруднику хотя бы 1-2 часа каждую неделю не заниматься основной работой, пусть он взглянет со стороны на текущие бизнес-процессы, оценит из жизнеспособность, поразмышляет над тем, что он делает не совсем продуктивно и где есть точки улучшения. Пусть в эти же творческие часы у сотрудника будет возможность читать различную литературу, которая вдохновит его на идеи, пусть даже не по теме его основной работы (занимается финансами, а читать может про персонал, продажи, маркетинг и пр.). Даже микроулучшения, которые будут позитивно встречены руководством, вдохновят человека на новые свершения.

Куда сложнее дело обстоит с сотрудниками вроде-бы-творческого профиля. Ввиду осознания того, что работа у них и так всегда разносторонняя и полна креатива, ОЧЕНЬ часто люди начинают работать в туннельном режиме: по наработанным шаблонам, при этом в «темноте»: совета других не спрашивают, т.к. считают, что достаточно творческих компетенций решить все самим, поиск новой информации и новые знания могут на продолжительное время откладывать в долгий ящик, аргументируя той же самой причиной. Что здесь может быть решением: те же 2-3 часа в неделю на чтение и поиск новых идей. И обязательно четкие цели на месяц с промежуточным еженедельным планированием.

Регулярный контроль работы со стороны руководителя – это крайне важно. Но важен не номинальный контроль и поехали дальше, а именно постоянная оценка текущей ситуации и эффективности принимаемых мер, отказ от нерезультативных подходов и выработка новых, совместно с сотрудником.

Информации много, конечно, на кейсах разбирать будет удобнее. Делитесь вашими ситуациями в нашем Инстаграм (ссылка вверху статьи), пишите вопросы. С удовольствием отвечу, порассуждаем вместе.

Было полезно?

ПО ТЕМЕ:
Управление персоналомМаркетинговые лайфхаки

Оставить комментарий